Die innere Haltung macht den Unterschied

Wir erkennen an, dass unsere innere Haltung entscheidend die Wirkung unserer Handlung mitbestimmt. Claus Otto Scharmer bringt das wunderbar auf den Punkt:

„Zwei Menschen können rein äußerlich genau das Gleiche tun und damit völlig unterschiedliches bewirken, je nachdem von welchem „inneren Ort“ aus sie handeln“

Unsere Annahme ist, dass wir dann am ehesten zu einer positiven Veränderung beitragen, wenn diese innere Haltung von Fürsorge und Wertschätzung geprägt ist. Wenn ich Anderen mit einem grundlegenden „Du bist gut wie du bist“ gegenübertrete, ich das aber vor allem auch zu mir selbst sagen kann.

Es geht uns darum, eher aus einer liebevollen Haltung zu handeln anstatt aus einer kämpferischen. (Ohne aber das Kämpfen per se zu verteufeln!)

Es bedeutet, den Kampf gegen uns selbst und andere aufzugeben und die Person zu werden, die wir sein wollen. Um dann das Beste in uns selbst UND anderen hervorzubringen, damit wir die Welt zu einem schöneren Ort machen können.

Mit “Leadership” meinen wir also sowohl „Selbstführung“, das innere Geleitet-Sein als auch das Äußere leiten können.

„I learned that a true sense of purpose doesn’t come from what we can do to get. It comes from what we can do for others. That true sense of purpose is the opportunity to serve those who serve others and the calm and confidence and courage that it takes to live a life or build a business, comes when we devote ourselves not to our own success but to the success of others.” – Simon Sinek

Co-Creation

Ja, wir brauchen kraftvolle Individuen mit innerer Klarheit und Führung UND DOCH: alleine sind die gar nichts. Wirksamkeit entsteht erst im Zusammenspiel zwischen mehreren Menschen, die ihre authentische „Führungskraft“ entwickeln.

Jutta von der Akademie für Visionautik schrieb: “A transformative leader and co-creator knows when to step in and when to leave the space to others so they can shine.” Und:

„Es geht also nicht mehr primär ums Führen oder Folgen, sondern um die Fähigkeit, sich gegenseitig zuzuführen und „zuzufolgen“, mit möglichst großem Effekt (Das Huna-Prinzip Pono: Wirksamkeit ist das Maß der Wahrheit).

Das große Ganze im Blick zu behalten und die Akteure in ihrer Quellkraft (oder besonderen Kompetenz) aufeinander (und möglichst sich gegenseitig verstärkend) wirken zu lassen.“

Die Kunst des Guten Lebens

Eine wichtige Grundhaltung für „Transformative Leadership“ ist für uns, dass wir unser Glück nicht in einer möglichen goldenen Zukunft suchen, sondern im Hier und Jetzt. Dass wir gut auf uns schauen und auf das Leben rund um uns, denn:

Die Basis für „Well-Doing“ ist ein gesundes „Well-Being“. Es geht um unsere Lebendigkeit, unser Leben voll zu leben.

Wenn wir lernen anzunehmen, was ist – auch mit allen Schattenseiten – dann können wir ankommen im Hier und Jetzt. Und damit gelangen wir zu einer grundlegenden Lebens-Dankbarkeit und Offenheit, die wahre Strahlkraft ermöglicht. Und schließlich andere ansteckt.

Wir sind überzeugt davon, dass wir gerade miterleben, dass auf der ganzen Welt eine kritische Masse von „transformativen Führungskräften“ heranwächst, die sich dem Wohl des Großen Ganzen verschrieben haben und üben, in Fürsorge für sich selbst und die Welt aktiv zu werden.

“Leadership is not so much about technique and methods as it is about opening the heart. Leadership is about inspiration—of oneself and of others. Great leadership is about human experiences, not processes. Leadership is not a formula or a program, it is a human activity that comes from the heart and considers the hearts of others. It is an attitude, not a routine.” – Lance Secretan